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标题: 【福利帖】如何打造传说中的全能团队？ [打印本页]

作者: robomasters 时间: 2016-1-18 11:34
标题: 【福利帖】如何打造传说中的全能团队？
在组建战队/俱乐部的过程中，我们会逐渐发现其实我们现在做的事情跟创业并没有多大区别。

因为作为团队中的一份子，我们既要兼顾公司的核心业务（研发），把握业务推进的进度以防市场上其他竞争对手超越；
同时，我们还要招揽大牛，因为只有源源不断的人才流入才能不断巩固、提高团队的实力，人才是一个公司里最重要的武器；
并且，我们还需要做好人员管理，哪个小伙伴最近无心投入团队工作，哪个小伙伴最近想要退团，因此团队里需要引入人才培训、管理、淘汰、甚至是关怀机制；
最后，我们还需要做好团队建设以及对外宣传，这个一直是研发团队里的短板，但是它却对于公司的对外形象（也就是团队声誉和在学校眼中的重要程度），乃至于融资（拉赞助）起着关键作用。

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因此……组建一个好的团队真的不比创办一个好的公司来得轻松。
那么，今天让我们一起来聊聊作为一个初创组织（创业型公司），要如何突破重重难关，成为全能团队呢？

小R前段日子收到了一些小伙伴发来的求助信，拿出来让各位CEO大大来一起谋划谋划：

1、团队里面的人全是技术宅，一做活动的时候宣传做得都不好看，反响也很小，怎么招运营人才啊？
2、如何能争取更多的学校资源？（听闻电子科技大学成都学院不仅拉了十万赞助，还得到学校方面提供了一个巨大的实验室，我们却一直捉襟见肘）
3、俱乐部里面的成员很多，质量也参差不齐。除了核心成员非常投入，对团队建设很大以外，也会有很多闲得没事情做的小伙伴，我该怎么管理，怎么调动他们积极性。。人太多，管不过来…怎么破？
4、感觉俱乐部大家都在忙忙忙，但却像一个非常松散的组织，想知道要怎么搞起俱乐部文化？
5、团队如何搞一些创意活动？一般策划、准备和执行的步骤都是怎样的？

作者: DJI克拉博 时间: 2016-1-18 11:43
沙发

作者: Tinko 时间: 2016-1-18 11:45
1、真正的技术宅是会给自己东西做推广的，要不然独立游戏开发者咋活命呢
2、学校支持力度与学校本身性质有关，尽力推吧，推完之后你就会发现推和没推没啥区别
3、搬砖拧螺丝打杂，不肯干就再见
4、强求不来的，要组织性必须弄活动，活动一弄开发进度就被牵扯，要权衡看自己咯
5、楚欣你话真多

作者: Bonbon 时间: 2016-1-18 11:51
地板是我的。地板是我的。

作者: Robo-OCM 时间: 2016-1-18 12:00
我先来看看，稍等片刻

作者: seeyou 时间: 2016-1-18 12:00
这些问题我们团队也一直存在，如何让团队更好的运行，这是一个很严肃的问题！！

作者: seeyou 时间: 2016-1-18 12:07

Robo-OCM 发表于 2016-1-18 12:00
我先来看看，稍等片刻

快点发表你的真知灼见吧！！！

作者: seeyou 时间: 2016-1-18 12:07

Robo-OCM 发表于 2016-1-18 12:00
我先来看看，稍等片刻

快点发表你的真知灼见吧！！！

作者: lhcaopeng 时间: 2016-1-18 12:47
其实第一问换种说话其实就是研发部门和推广部门的差别。
大部分的技术宅耗费了很多的时间在技术的学习及看各种视频上，而少了对文字上的“PS”。
技术宅也许写的文字会显得枯燥无味，但是他们的回答一般都是透过问题看本质。而相反推广部门的童鞋如果不真正参与进来，很多新闻稿写出来虽然显得高大上，但是却显得肤浅。所以，我觉得如何招收运营人才应该转化为如何从研发里面培养一部分童鞋的文字能力。当然，培养的技术宅还只停留在合理的新闻稿阶段。
然后就是视频剪辑人员，PS人员以及财务管理人员。这是我目前能够想到的一些重要职位吧。
大概都知道我们看到的视频一般都是通过剪辑过得，合理的快进、慢放能给我们带来更好的视觉体验，因此我们的航拍人员如果没精力搞得话，这时候我们就需要新闻传播学院的童鞋了。其实大部分学校都有广播站之类的类似组织，有些更好的直接有新传专业。我们从这些地方找人，这些视频也算他们的业绩，应该不算难，重要的是我们能给他们提供更多的航拍视频

然后是PS人员，这个应该女生都会吧。。。拉几个萌妹子来，上能搞机撸炮开灰机，下能卖萌美颜P素材

最后就是财务管理。。。这个找个会算账的吧，账目明细计算我现在已经头大的要炸了，找个靠谱的会算账的就要靠各个队伍努力了

作者: lhcaopeng 时间: 2016-1-18 13:02
第二问，关于学校资源
这一问，我可能暂时没什么好说的吧，毕竟我们是校团委直接下的命令，今年开始搞这个比赛，2个队每队100k。所以今年的资源是没问题的，但是明年可能才会真正的遇到这个问题。因此我的回答可能会偏重于第一年之后的如何发展吧。（楼主山沟沟学校，仅表达一般学校的一个态度，南科大这样壕队的飞机我们一定会见一架打落一架）
简单来说，学校为什么会支持学生搞比赛？
第一，通过比赛，学校可以获得一些奖项啊（比如今年RM是学联的红头文件）。有了这些奖状，学校就可以吹B啊，普通学校的新闻稿中更多的是一些学校参加XX竞赛，取得了多么多么好的成绩，巴拉巴拉。没有这个请看下一条
第二，通过比赛，学校可以出一些成果，将这些成果进行集中展示，然后叫个媒体来吹吹NB或者是忽悠下没见识的其他高校，看看我们这个机器人，能横着走，NB不，NB就快点鼓掌。通过集中展，也是能给学校长脸的么。再没有，好吧，看下条
第三，国家奖状拿不到，那没事。我们找几个省里兄弟学校一起给省里打申请，XX省我们几个山头的觉得这个比赛不错，学生能力提高很大。我们几个山头想轮流办比赛，到时候你们出个章出个领导玩一圈再叫个媒体报道下咋样。然后几个山头领导轮流办比赛，奖状轮流拿，一个也不亏待，同时宣传也有了。如果这个都办不到。。。就剩最后一技了
学校没得东西，你能通过这比赛搞出来就开始瞎搞呗。3D打印机打个学校模型，航拍个学校宣传片，从空中视角做个学校全景图。这些搞定也是可以忽悠下学校。
总之，我们并不是去忽悠学校更多的资源，而是让学校知道他们给我们的钱没白花，我们通过搞这玩意能出成果，能给学校长脸，能让领导多上新闻，多发表讲话、做出指示

作者: 小卢 时间: 2016-1-18 13:08
一个团队的事情确实很繁琐！慢慢来，不要急！

作者: lhcaopeng 时间: 2016-1-18 13:08
第三问，

我能说爱玩玩，东西给你，钱给你，随便折腾
不玩滚，有什么好留你的
这个问题是大部分人都会遇到的，队伍大了，闲人也多了，他们总会给自己找很多理由。当然，我也是一个拖延症患者。
这个问题真的很无解。
自己想去做，除非一些违反特殊规定原则会去终止外，自己都会去做；自己不想去做，哎呀，美剧更新了，看完再去，哎呀，同学喊着打WOT，我先去打几炮找找坦克手感方便搞机，哎呀，都这么晚了，明天再干。
所以说，我现在带队真的考虑，如果这段留校不出成果，就开始末位淘汰。他走了，不会给团队带来太大影响，毕竟该干事的还会干。
劝别人太累，劝了还不一定有用。如果真是人才，挽留一两次是为了他好；如果是朽木，让他自身自灭更好。工作后见真章

作者: lhcaopeng 时间: 2016-1-18 13:08
本帖最后由 lhcaopeng 于 2016-1-18 13:09 编辑

第四问，
这个我还真不知道，跪求大神解析

作者: lhcaopeng 时间: 2016-1-18 13:11
第五问，
同跪求方案，虽然自己能写策划，能准备，能执行，但是idea不好想啊，哈哈哈哈哈哈哈哈

作者: 滴滴答答 时间: 2016-1-18 13:29
NO.1 招运营人才可以和学校有关部门协商，从学校大型组织和社团中挑选对此项目感兴趣的人才。

作者: 滴滴答答 时间: 2016-1-18 13:34
NO.3 将闲着的小伙伴分配给部分核心成员，有核心成员进行任务分配，形成进步梯队。

作者: 滴滴答答 时间: 2016-1-18 13:34
NO.3 将闲着的小伙伴分配给部分核心成员，由核心成员进行任务分配，形成进步梯队。

作者: 庞随BeckPang 时间: 2016-1-18 13:37
1、团队里面的人全是技术宅，一做活动的时候宣传做得都不好看，反响也很小，怎么招运营人才啊？

1.1 做活动要有针对性，冷启动的时候一定要有核心死忠粉，建议在学院内先宣传，找到核心受众，不然投放效果不好。
1.2 和其他社团合作。ACG社团，哈利波特社，人类vs僵尸社，CSSA，黑客马拉松，能想的都要找到。千万别自己做宣传，记住自己的长处和短板。

2、如何能争取更多的学校资源？

2.1 寻找校内公开的资源，比如机械工程系的加工厂，创业系的3D打印机，电子系的示波器和数字分析仪。
2.2 大胆和学校谈，和学院谈，谈对学校的收益。
2.3 找个好导师，拉资源。
2.4 在校外不断打cold call，找校外资源。

3、俱乐部里面的成员很多，质量也参差不齐。除了核心成员非常投入，对团队建设很大以外，也会有很多闲得没事情做的小伙伴，我该怎么管理，怎么调动他们积极性。。人太多，管不过来…怎么破？

3.1 看俱乐部定性。如果是开放式俱乐部，会议时间固定，最好有签到，减少交流成本。抓核心成员，逐渐培养下一届领袖人物。
3.2 如果是封闭式俱乐部，明确职责，并裁员。创业伊始，让工程领队们招人，你自己负责裁员，保持队内主动性。
3.3 如果是编制式俱乐部，和学校联系建课，给绩点，纳入学校考评，提高整体要求。

4、感觉俱乐部大家都在忙忙忙，但却像一个非常松散的组织，想知道要怎么搞起俱乐部文化？

4.1 我们不搞俱乐部文化。队内本身语言差异，文化差异太大，大家只是一起来做做项目，学点经验，一起花自己的钱。
4.2 真要搞，先做底限，不能有性骚扰，不能有地域歧视。
4.3 搞俱乐部文化，建议任命一位全队总管来做，而且最好是混血女生，能弥合多种族的冲突，玩的点子也多。

5、团队如何搞一些创意活动？一般策划、准备和执行的步骤都是怎样的？

5.1 一般是突然有点子，然后一群人就闹哄哄地去了。
5.2 还是一帮人打昆特牌打LOL吧

作者: 庞随BeckPang 时间: 2016-1-18 13:37
创意活动？

来一局昆特牌吧

作者: 奥利奥 时间: 2016-1-18 13:41
开展团队文化交流，团队靠技术生存，更靠文化交流增强凝聚力。招人无论什么原因来，不适合这个团队要离队，团队不养闲人，注意技术人才培养，懂得共.

作者: 滴滴答答 时间: 2016-1-18 13:47
NO.3 将闲着的小伙伴分配给部分核心成员，由核心成员进行任务分配，形成进步梯队。

作者: LorDKobe 时间: 2016-1-18 13:51
安琪叫我来看看

作者: 留住青春的赶脚 时间: 2016-1-18 13:53
表示非常赞同第一个问题，招运营方面的人才一直是一个令人头疼的问题，希望大牛们给支支招！

作者: 疯狂科技宅 时间: 2016-1-18 14:02
3、俱乐部里面的成员很多，质量也参差不齐。除了核心成员非常投入，对团队建设很大以外，也会有很多闲得没事情做的小伙伴，我该怎么管理，怎么调动他们积极性。。人太多，管不过来…怎么破？
给他们安排任务，可以去拧螺丝磨铝管，可以重新组装以前的模型，调试板子，调程序焊板子，过一段时间再看他们的成果。他们的进度不行的话单独找他谈话，多谈几次他自己也会发现的。如果实在不努力的话就可以把他隔离了。。。

作者: Flying 时间: 2016-1-18 15:00
最重要的是要学校支持，我们学校很支持，毕竟全国性的大赛，资金方面问题就没问题。其次是与其他队伍的交流，单纯的闭门造车太过耗费精力，多看看外校的想法和设计思路还是很有帮助的，最后就是对队员的工作安排，发挥团队的凝聚力~~

作者: Magiclife 时间: 2016-1-18 15:16
我作为技术宅代表在一边静静的看着大家讨论

作者: Magiclife 时间: 2016-1-18 15:17
我作为技术宅代表在一边静静的看着大家讨论

作者: shiyouhao 时间: 2016-1-18 15:18
首先要有钱，也就是学校的支持。然后就是招进各式各样的人才，制定合理的阶段目标。

作者: 京井靖 时间: 2016-1-18 15:45
先来凑个热闹

作者: Ultimata 时间: 2016-1-18 16:15
要有自己的文化吧

作者: Robo-OCM 时间: 2016-1-18 16:26

seeyou 发表于 2016-1-18 12:07
快点发表你的真知灼见吧！！！

你先来。(*^__^*) 嘻嘻……

作者: robomasters 时间: 2016-1-18 16:30

LorDKobe 发表于 2016-1-18 13:51
安琪叫我来看看

然而你真的只是来看看……？

作者: 笑小枫 时间: 2016-1-18 16:41
激情+持久，为激情而生

作者: 012地下党 时间: 2016-1-18 16:57
1、首先，团队里如果都是技术宅的话，感觉不怎么现实（都是宅男的话我还相信），一个全是技术宅的团队必然是不会默默无闻的，肯定会在全国比赛中展露头角，大放异彩。学校肯定会大力支持的，根本不会担心没有运营人才。其次就像前文所说，即使没有运营人才，一个都是技术宅的团队肯定也能够斩获佳绩，个人认为也没有意义去招运营人才。
2、更多的学校资源的争取问题，是很多团队面临的难题，毕竟学校作为参赛团队经费主要的经济来源，而学校是一个非常现实的地方，学校只会以最后参赛团队取得的成绩去评判你，而不会去考虑具体的客观因素，然而打仗有死人，激烈的全国大学生机器人比赛只是设置了有限的几个一等奖名额，必然很多的学校是不会给成绩差的参赛队大力支持的。当然了，这也和在职校领导本身对不对这比赛感兴趣有关，比如说某校领导觉得机器人比赛是低级创新的话，那这支队伍估计就会过的非常的痛苦了，经费始终会成为一座大山压在这些年轻的大学生身上。
3、首先这要明确一点工作始终是做不完的，我一点也不相信会有闲的没事做的时候。我只能说可能有技术门槛的事做不了，但是类似打扫加工间之类的事还是能做的，总不会一点事情都不能干。比赛的准备周期很长，在这么长的准备周期里有人推出也是很正常的事。
4、这个如果自己没有好的想法的话，可以多逛逛RoboMasters论坛的俱乐部版块，看看别人家的俱乐部有没有想到什么很好的办法，可以从中借鉴一下，特别是没有经验的俱乐部，通过学习其他学校的俱乐部活动来搞起自己的俱乐部文化。
5、创意活动之类的，我觉得要量力而行，毕竟每个团队的情况不同，如果某个团队的人数很少，才刚能应付比赛那我觉得就没有必要去花时间搞什么创意活动吧，专注于做比赛才是真的。
如果一个团队的人很多，可以去试试创意活动，一般策划，准备，执行的步骤笔者对此没有什么经验，不能多说什么，不过团队可以去问问一些有经验的同学。
以上仅代表笔者个人观点，不喜勿喷

。

作者: 鱼大月 时间: 2016-1-18 17:17
不要只管研发，多兼顾一些其他类型的学生和人才。要多学一些管理，对于团队而言，并非研发技术就是一切。一定要注重管理管理管理！

作者: DarkPatio 时间: 2016-1-18 17:42
表示看不太明白

作者: 独驻桥头 时间: 2016-1-18 18:13
水金币~~~~~~~~

作者: wangjie 时间: 2016-1-18 18:49
真正的技术宅是会给自己东西做推广的，尽力推吧，推完之后你就会发现推和没推没啥区别,搬砖拧螺丝打杂，不肯干就再见.这些问题我们团队也一直存在，如何让团队更好的运行，这是一个很严肃的问题啊！

作者: 逆光飞行 时间: 2016-1-18 19:32
我觉得一个合格的社团必然是融合了包括技术、宣传、人事、财务等方方面面的人才。
以我们的构架为例。我们的最高领导机构是俱乐部常务委员会，一般由大四的核心成员组成，负责俱乐部一切重大事物的决策。常务委员会下设书记处，作为常务委员会的办事机构，负责人事、档案、宣传、财务等工作。紧接着就是各个技术部门，包括电控、机械、算法等等。每个人各有所长，能让整个团队发挥到最好的效果。

作者: 我要学 时间: 2016-1-18 19:43
这个你得有强烈的责任感！！！

作者: 我要学 时间: 2016-1-18 19:44
这个你得有强烈的责任感！！！

作者: 燕大RoboMasters 时间: 2016-1-18 19:58
3、俱乐部里面的成员很多，质量也参差不齐。除了核心成员非常投入，对团队建设很大以外，也会有很多闲得没事情做的小伙伴，我该怎么管理，怎么调动他们积极性。。人太多，管不过来…怎么破？

感觉首先要调动成员的积极性，充分了解他对哪一模块感兴趣，有能力做什么，然后在给他分配相应的任务去完成，循序渐进，如果因为个人因素比如经常不参加俱乐部日常事务，交代的任务不能完成，或者因为有考研的打算与比赛时间有冲突，剔除俱乐部也不可惜，因为还有好多有才能感兴趣的同学等着加入呢。

作者: 乔四爷 时间: 2016-1-18 20:03
看围观，同问，求答案

作者: 光年 时间: 2016-1-18 20:16
对一个团队来说，凝聚力才是最重要的，要怎么让所有人为了一个目标而努力才是最难的。

作者: 光年 时间: 2016-1-18 20:17
对一个团队来说，凝聚力才是最重要的，要怎么让所有人为了一个目标而努力才是最难的。

作者: 光年 时间: 2016-1-18 20:18
对一个团队来说，凝聚力才是最重要的，要怎么让所有人为了一个目标而努力才是最难的。

作者: 卡卡杜 时间: 2016-1-18 20:27
俱乐部就像一个公司一样，团队文化真真很重要！作为东北的一支战队，我们平时的氛围都是相对轻松的，当然在讨论真正方案的时候，绝对不允许任何人马虎；相信大家都知道制作期间是相对无聊的，而且也是很累的，一旦从实验室出来一起去吃饭，或者一起回寝室，一路上绝壁欢声笑语（不肚子疼不算数），缓解一天的疲乏，也是最好的交流！

作者: 么么氚 时间: 2016-1-18 20:27

地板是我的。地板是我的

作者: 哩哩 时间: 2016-1-18 21:46
我觉得一个团队里，重要的是想法的碰撞，想法的碰撞能帮助更加全面的思考问题，思想的碰撞能够对大家都很有帮助，对团队的整体实力提高都很有帮助，没有传说的团队，只有最接近传说的团队。

作者: 我开心 时间: 2016-1-19 00:12
人才！人才！

作者: 都是我的 时间: 2016-1-19 01:10
我认为要定位准确。机会很多，但是精力有限。什么机会都想抓住往往到最后什么都没抓住；什么事情都想做好往往到最后什么都没做好。一定要定位好自身，在短时间内打出自己的招牌，先做特色项目，等到积累到一定实力之后再把之前的想法一一实现。

作者: 非攻 时间: 2016-1-19 09:32
我的小板凳时尚时尚最时尚！

作者: Chéri 时间: 2016-1-19 09:35
队长的领导能力很重要！

作者: mzw12345 时间: 2016-1-19 09:57
技术很重要，情商也很重要

作者: robomasters 时间: 2016-1-19 10:16

么么氚发表于 2016-1-18 20:27
地板是我的。地板是我的

不准水，快来回答问题！

作者: robomasters 时间: 2016-1-19 10:18

独驻桥头发表于 2016-1-18 18:13
水金币~~~~~~~~

不准水~~

快来发表一下看法！

作者: 机械狗 时间: 2016-1-19 10:25
先占楼

作者: 桂电-李达来 时间: 2016-1-19 11:34
组织很松散，那就多搞一些集体活动吧。其实最好的办法就是一起做比赛，所以我一直很看重RM，因为这是唯一一个可以调动整个实验室的比赛。

作者: RobotPilotsClub 时间: 2016-1-19 11:48
本人从宣传者的角度来回答下面两个有关的问题吧（不代表俱乐部观点）
1、团队里面的人全是技术宅，一做活动的时候宣传做得都不好看，反响也很小，怎么招运营人才啊？

第一，好看的东西有很多，如果刚接手，不熟悉，就多看，看一些高咖，有质量的宣传品。然后从宣传品本身如何制作的研究其制作软件等；如果有了一定的设计基础，可以尝试将宣传品与团队的种种结合起来，比如宣传品中加入队内的队标，队训等，有时候宣传做的巧比宣传做的好看更容易让人记住。
第二，影响反响的情况因素有很多，天时地利人和。什么时候宣传？考试周才来宣传么？还是刚开学和各个社团去挤的你死我活？还是在学期中的活动空白期段独树一帜？这些都要按照实际情况考虑；然后是地点，这个也和具体学校情况有关，一些关键的人流量大的地点能否申请到也在于此。然后需要考虑自己的物资够不够，再考虑宣传点的数量问题。比如宣传物资:战车无人机等只勉强够两个小宣传点的宣传，这样不妨整合成一个，精力集中的做，可能效果会更佳,场面也更好看。最后是人和，对于普通的线下宣传来说，出个力还是比较容易做到的~俱乐部的气氛调节也不是几句话就能做到的~

第三，怎么招。无非就是只讨论没有招到人或者招到人的不熟悉宣传工作的情况。首先谈不熟悉宣传工作的情况：不熟悉的话可以参照每个月各大战队的宣传成果，先模仿出一个宣传骨架来，然后可以参照以上说的两点。其次就是招人问题，这个也比较好解决，只要把战队最大的吸引力展示出来就行了。微信推送一下，放个视频，或者介绍RM比赛的地位以及获奖荣誉等。其实这种宣传型人才也很多，只是在于你能不能把回报的多少凸现出来给他们看而已。还有个简单的办法就是通过内部人员介绍，比较靠谱也很省事情。

4、感觉俱乐部大家都在忙忙忙，但却像一个非常松散的组织，想知道要怎么搞起俱乐部文化？
文化这个大家伙需要队员合力来营造，但是文化没有宣传，谁知道你有你们的文化呢？
个人认为一个优秀的俱乐部宣传，需要有两个人或者说两种人，一种人执笔，处理文字游戏；另一种人负责宣传品设计与整合。文化不是简简单单的比赛获个奖，奖杯晒一晒那么简单。
普通的企业文化就有三种层次：硬文化，软文化，制度文化。映射到俱乐部里来说，硬文化就可以理解为队伍的硬实力，获奖历史，特色机器人，宣传包装效果等。软文化就是队伍的队训，精神力量所在。团队在追求什么东西呢，团队的精神驱动力在哪里，为什么比赛等等。然后就是制度结构：团队分为几部分进行管理呢，各部门之间的关系用什么来连接呢，已经是最精简的团队结构了么？领导制度做的如何，队内氛围调节的如何?
这些单纯的口头承诺是不允许的，必须要有相应的文本，写清楚了团队的轮廓才会出来，只有记录下来的东西才能成为俱乐部的文化，俱乐部还达不到那种几百万年来形成一种“默契的”文化现象。所以需要建设起俱乐部的文化，还是得脚踏实地，有充实的文本记录，这就需要优秀的执笔写文本型的人才，当然也可以参考优秀的小型私营企业等，从以上3方面思考清楚。这样队员才会发现这一切都是有关系有纪律的，大家都一样，这些是俱乐部独有的。

以上观点均不代表俱乐部观点，只是个人一些短见，希望能与大家交流分享

作者: dobonger 时间: 2016-1-19 12:42
个人感觉还是得靠团结和人才培养

作者: 不二 时间: 2016-1-19 12:50
个人认为团队运营是很有必要的，我们团队也受很多方面的影响，举步维艰，但是技术人员还是很拼命。所以其他的队长就要操碎心了

作者: 旅行布丁 时间: 2016-1-19 13:10
   技术是竞争优势，但不是决胜优势。
1.团队里要有足够的大牛大腿，技术上有任何问题都能心里有底，能有人能解决。保证技术人员的梯度性，像学校社团，有很强的时效性和阶段性。要想社团能长久的发展下去，必然每一届都必须要有新鲜血液的加入，还要有老人手的不断培训和培养，加之他们自己的努力，相信很快就能成为骨干力量。
   如果只是有经验、技术较强的高年级同学，他们可能会面临毕业或者升学等其他因素的影响，离开团队，只有极个别的人员留下来，招新以后不仅要面临培训培训人手缺失，新人学习进度缓慢，团体凝聚力差，很难融入社团，那社团的发展也会面临巨大挑战。
   所以，技术人员分布要有梯度，老人带新人。
2.制度，考评很重要
   大家进入社团的时候都有可能被告知了各种规章制度，但是最后实施的如何，却有可能不知晓。所以，不仅是需要制度，也需要一个考评机制。
首先制度不仅仅只是口头上的，最好形成文字，让每个人都知晓，靠道德和心理来完全执行制度是不太可行的，除非社团文化或者企业文化已经身如玉人心，领导已经完全可以依靠个人魅力来管理团队。这种情况也只适合于人数很少的团队。一旦人数超出一定范围，这个度便很难把控。
   考评内容呢，一般分为硬性指标、中性指标、软性指标。就目前DJI俱乐部而言，硬性指标可以是任务的完成度，软性指标可以是调试成功率等，软性指标即态度指标，可以是配合意识，主观能动性，自我管理，效率意识等。即使有人能力很强，但是态度和合作意识很差，大家也不愿意用吧。
3.奖励及团队活动
   这需要管理的人多多思考啦，很长一段时间大家都处于研发的高压状态且完成了任务，奖励是不可少的。那什么养的奖励或者说鼓励才合适，是聚餐还是小礼物还是一次K歌放松，或许都可以，但是得依据各自的团队了。
   就我目前而言，感觉很多时候大家交流大少，出现了信息不对称的问题。那有时候很有必要来一次集体活动，充分调动大部分人的积极性，让大家不再那么陌生。

以上观点仅仅是个人见解，大家多多交流指教啦~~~。

作者: lhcaopeng 时间: 2016-1-19 13:55

旅行布丁发表于 2016-1-19 13:10
技术是竞争优势，但不是决胜优势。
1.团队里要有足够的大牛大腿，技术上有任何问题都能心里有底，能 ...

发张自拍更有说服力

作者: 旅行布丁 时间: 2016-1-19 13:58

lhcaopeng 发表于 2016-1-19 13:55
发张自拍更有说服力

作者: 一叶落吱天下秋 时间: 2016-1-19 14:46
个人觉得团队技术的传承，队员对比赛的投入和队伍的团结，以及学校支持力度这几点最重要

作者: 幻焰之心 时间: 2016-1-19 16:30
没时间消化矛盾的话，只能硬性规定了

作者: 卡卡杜 时间: 2016-1-19 20:09

鱼大月发表于 2016-1-18 17:17
不要只管研发，多兼顾一些其他类型的学生和人才。要多学一些管理，对于团队而言，并非研发技术就是一切。一 ...

对于一个主要负责管理的人来说，不管不知道，一管吓一跳！！！

作者: cuihai770910 时间: 2016-1-19 21:56
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 麦芽courage 时间: 2016-1-20 10:41
我们也遇到同样的问题，就是团队里人员参差不齐，只是一些核心人员在做东西，其他队员不知道干什么……
其实对于这个，我有一些自己的看法。
第一点，团队的领导者一定要有团队意识。因为他是团队的魂，他是怎么样的，这个团队就会成为怎么样的，就像亮剑里面的独立团一样。队长和管理方面一定得一个刚，一个柔。
第二点，具有一定的组织架构，对人员采取扬长避短。
第三点，要把具体的事情记录下来，这样大家对于事物的进展有个直管的感知。

作者: 皇马坏坏罗 时间: 2016-1-20 11:58
看了各位发言，真的是贼牛贼牛的，佩服啊

作者: 皇马坏坏罗 时间: 2016-1-20 12:01
人员配备和分组很关键，优秀的动手能力强的童鞋要均匀分配在不同组，但又要让这些动手能力好的同学能在一起工作。这点也很关键

作者: esnakn 时间: 2016-1-20 12:19
没经验，不思路。多喝六个核桃，只是时间问题

作者: JS00000 时间: 2016-1-20 14:01
本帖最后由 JS00000 于 2016-1-20 14:30 编辑

1、团队里面的人全是技术宅，一做活动的时候宣传做得都不好看，反响也很小，怎么招运营人才啊？
      一定要有女生！一定要有女生！一定要有女生！一定要有女生！女生是一个社群活跃度的重要贡献者，做社群的基本常识就是，拉拢一些优质的女生，来吸引其他的男生以及女生。搞一个新生的社团也是一样的，组织活动一定要有女生的参与，最好是女生来组织，这样女生能出力男生更殷勤。
2、如何能争取更多的学校资源？（听闻电子科技大学成都学院不仅拉了十万赞助，还得到学校方面提供了一个巨大的实验室，我们却一直捉襟见肘）
      还是要看实力的，不能拉就先加强自己的能力吧，有东西给领导看了他们才会信服。也要多留意身边的牛人，必要的时候各种威逼利诱，拉他们进来团队能大幅增强团队的核心竞争力。

3、俱乐部里面的成员很多，质量也参差不齐。除了核心成员非常投入，对团队建设很大以外，也会有很多闲得没事情做的小伙伴，我该怎么管理，怎么调动他们积极性。。人太多，管不过来…怎么破？
      要有一个主心骨，闲的没事是因为他们真的不知道该做什么。主力们的责任除了做好自己的事情之外，把自己会的东西传承下去也是很重要的。但如果他们连学都不愿意了，那淘汰掉算了。

4、感觉俱乐部大家都在忙忙忙，但却像一个非常松散的组织，想知道要怎么搞起俱乐部文化？
      有实力一切好说，物质得到了保障才能有精神层面的发展，是吧。

5、团队如何搞一些创意活动？一般策划、准备和执行的步骤都是怎样的？
      大家有好主意就提案，团队负责人决策是否执行并商讨是否改进。然后谁提案谁负责活动的执行（或者授权某人负责），给足人员的调动权。（理论阶段，不知实际效果会怎么样）

作者: 陈小小 时间: 2016-1-20 15:49
我觉得队伍的管理是最难的，队长的领导作用固然重要，但是新队长往往连自己也会出现迷茫的时候，一个人的强大还不够，团队的合作是中心，也是重心，可是我身为队长，现在也很迷茫啊

作者: 辽工张利民 时间: 2016-1-20 18:20
打造全能团队，必须要要有各方面的大神。有一个可以调动全部队员参加活动的队长。老师，学校的支持。队员之间的互相信任。充分利用好团队里的每一分资源。

作者: 阳光的小王老师 时间: 2016-1-20 19:25
据说回帖会有金币呀！我试一试呀！

作者: yuhongsheng110 时间: 2016-1-20 19:47
对于技术宅来说技术是核心资本，而要组建一个强大的战队，必须各方面相互协调，分工明确，使组织上下合一统筹高效是王道。在学校做出宣传，提升名气，增强团队凝聚力。长期观察发现，每个人都会有自己的独特想法，而这点对于团队未来的发现及其重要，队长尤其要挖掘好点子，新思路，定期写下新想法，记录以备案。为未来发展打下后备力量。

作者: yuhongsheng110 时间: 2016-1-20 19:50
社团初期发展很艰难，但始终在摸着石头过河。

作者: Robo-OCM 时间: 2016-1-20 20:05
本帖最后由 Robo-OCM 于 2016-1-20 20:13 编辑

如何做好宣传活动的策划
对项宣传工作都希望得到最好的宣传效果。但是对于同样的宣传内容，并非只要提供给越多的媒体，宣传效果就会越好。前期策划直接决定了宣传结果的好坏。
“策划”这个词并不晦涩难懂，但是很多人在真正工作的过程中，却觉得这个问题似乎太过于专业，不好理解。其实，我们在计划完成一项宣传工作的时候，本身就应该包含着策划的环节，只是没有有意识地去梳理而已。我们这里指的策划，实际上就是为了达到某一种宣传目的，准备通过某种形式和途径，达到其宣传效果的可操作、可实施的计划和方案。策划内容一般包括宣传的主题，发布的时机，邀请的媒体，提供给媒体的材料，以及如何执行等。明确时间结点和责任人是策划方案顺利实施的保证。在落实策划方案的过程中，每一个环节都与宣传的主题有关，下面我们先从第一步说起。
1. 确定主题我们准备进行一项宣传的时候，首先要明确宣传的主题是什么，然后才能够围绕主题开展工作，科学性：这里指的科学性，是指宣传的主题要尽量突出对宣传内容的科学解读，以便于媒体和受众理解与接受。我们经常遇到这样的问题：科学家抱怨媒体记者曲解或夸大了某项宣传，尤其是标题夸大其辞或偏离研究成果本身，随着科学技术的发展和公众接受科学知识渠道的增多，人们对科学技术越来越关注。对于受众来讲，他最关心的是这项科技成果和自己到底有什么关系。如果过于专业，很难吸引读者，记者的稿件也不好处理，所以，尽量要在主题上能够体现出成果的社会意义，以及结合当前的社会热点，才能吸引读者或受众，才能起到事半功倍的宣传效果。
2. 把握时机
策划一项宣传内容，在进行时机选择的时候，可以在策划前期有意识地关注一些特定的纪念日、特殊的日期。例如，一位女科学家研究的重要成果，如果准备在年初发布，就不如考虑在“三八”妇女节前后发布。因为届时媒体肯定要对女性特别关注，所以策划的时候可以考虑结合这个特殊的节日来发布这条新闻
3．确定预期目标确定了宣传的主题和日期后，接下来需要认真考虑的一个问题就是你希望达到一个什么目标。并不是所有的宣传都是做得越大越好，“适度”是需要把握的基本原则。在进行策划的时候，还有一个很重要的原则就是实事求是，要客观看待所要发布的新闻的份量，同时，还要考虑清楚发布的新闻希望在多大范围内产生影响。是仅仅让在院内有一定的影响，还是希望在本地区产生一定的影响；是希望在全国都要有一定的影响，还是希望海内外都要产生一定的影响。只有这些都确定了，才能正确地选择媒体。

要干好策划人这个职业，方案是基本功，能不能做出好的方案来这就体现了策划人的水平，方案上又有很多不同，有些人善于逻辑、有些人长于美化表现，总之，就是好的方案可以让人眼前一亮，做出拍案叫绝的方案，那真是策划人孜孜以求的事情。

好方案就几个特点：
首先是好看

好看这件事儿谁都喜欢，这就是面子工程，但如今不能不说大多数人是先从表面进入的，就如同一个网站，你的首页一定要高大上，有特点，用户浏览才可以点击深入下去，再比如一个女孩，你要是蓬头垢面，邋里邋遢也不会有人喜欢，美一点没有坏处的

其次是好读

方案的好读性就是体现的思路清晰、逻辑缜密，这里面就已然不是“表面工程”了，这就是看策划人的内功，你的思维能力到底如何，是如何构建一个故事的，方案从哪个点介入，怎么通过你的叙事把观看方案的人带入进来，这就是方案好读需要做到的。在这里我建议在你的方案构建时可以思考几个问题：1、做这个方案的目标是什么？（目标）2、有哪些因素影响了目标的实现？（背景分析）3、用什么方法去解决问题并实现目标？（策略）4、你准备具体怎么做？（详细规划）5、你准备了哪些资源，且有什么优势？（资源规划等）

最后是好用

方案的好用性体现在策划人在做规划时的可落地、可执行，很多方案会犯一个毛病，就是太空太大，而不能落到具体事物上，执行性较差，在好用上，其实就是强调一个方案的可执行性，这个里面也需要体现了方案创意能力，方案既需要落地，还需要有亮点的创意，这样在方案的比稿中才可以亮闪闪的脱颖而出。

方案好不好关系着项目的成功与否，很多人说打动客户时一般是三分方案七分提案，让自己的方案向满分迈进，去做个牛X策划人，你可以的！

拉赞助可分为四个阶段：策划、交涉、落实、反馈。
　　一、策划阶段。
　　首先，策划的目标要明确：说服对方，使之与你建立合作关系。如何说服？这是问题关键。我认为，整个说服过程是建立在双基础上的，即在分析双方利弊后提出一个使双方受益的合作方案。建议这样思考：
　　（一）对方需要什么？
　　虽然求各不相同，但是归根到底，有一点是很明确的，即对方希望通过合作产生宣传效益，进而带来经济效益；希望投入1块钱能给他带来10块甚至更多的部分有复杂关系赞助活动另论。）
　　（二）我方优势何在，如何发挥？
　　这是对前一问题回答，是说服对方与你而非与他合作的依据。
　　（三）两者结合，分析双方合作的基础，提出使对方宣传效益有起作用的合作方案，即策划书。
　　当然，做策划书之前，首先要根据以上思考作调查研究，寻找可行的合作伙伴，尽可能做到有的放矢。
　　在寻找合作伙伴过程中，需特别考虑我方优势与对方的契合点。比校学校活动具有宣传方面的优势；各院系也各有特点，比如计算机系去找电脑商；体育系去找体育器材专营，音乐系、外语系，因女生多，去找美容美发、时装化妆等商家，从理论上说成功率比较高。此外，就活动本身也各有特色，譬如普通话大赛与书店合作，比起歌舞晚会来，就会觉得更为“对口”。这当然也是说服对方的重要条件。
　　做策划书时，务必注意自我定位，即要强调是平等的合作伙伴关系：你提供财力，我提供人力，我们一起把活动搞好；我得到你的支持使活动顺利开展，你在活动过程得到广告宣传，双赢。所以，笔者建议，自我定位，固然不可过高过傲，但也不宜太低太“贱”，因为拉赞助本质上是合作。
　　这就要求我们在策划书要尽可能表现得客观严谨，尽可能突出宣传方式及实施细节。此外，须坦诚以待，能做什么，不能做什么，有什么优势，可以如何发挥……一目了然，绝不开空头支票，力求让商家看完你的策划书有这种感觉：你是负责任，你是有经验的，你是替他着想的。
　　校园策划书一般有几个组成部分：活动简介，活动安排，宣传方式，宣传效益，经费预算等等。至于如何写策划书，笔者认为这恰似写作文，能阐明想法行之成文即可，而没有一个固定的万能的模式。笔者建议写策划书时这样思考：我的目标是说服对方与我合作，那么应该准备哪些素材、素材应该如何组织，一切围绕着怎样才能最有力地说服对方展开，因为衡量一份策划书的最终标准是：是否达到说服对方的预期目标。
　　对于经费预算，大家要特别重视。笔者的意见是，尽可能做到明确而详实，需要多少现金和物品，现金花在哪儿，物品有何用，一目了然。力求留给对方一种印象：不是漫天要价，而是为了保证活动顺利进行的基本要求；每一分钱你都用到点儿上，你是有合作诚意的。
　　二、交涉阶段。
　　如果策划阶段是“示爱”，那么交涉阶段应该“确定关系”了。因此，该阶段的工作重心是化解对方的疑惑，商讨合作细节，最终确定具体的合作模式。
　　首先应该注意一些礼仪上的细节问题，比如（1）衣着整洁，并尽可能稳重些，给对方暗示：我是尊重你的；我是干练的，有经验的；（2）不迟到，向对方表明：我是守时的，我是守信的，跟我合作没错；（3）无不良习惯，如抠鼻子，挖耳朵，跷二郎腿，讲粗话问题务必十分注意，尤其是双方初次见面的时候。当然，这就要求我们平时就要培养良好的习惯。
　　其次，要充分利用语音、语调、语气、语速、手势等说服对方。须知：只有事先说服自己，才有可能说服别人。当然，这里涉及一个“度”的把握，否则，过犹不及，适得其反。如何把握“度”的问题，若现对方已被调动起来，你可适当再提一提；若对方稍流露出一丝不耐烦，那么适可而止，策划书的书写，或简要列举，或重复强调，也要因人而异。
　　那么，如何观察？笔者认为，观察脸部神情，尤其是观察眼睛，是最有效的。笔者曾和一位朋友吃饭时，换了VCD，朋友抬头瞥了一眼，这个眼神被笔者捕捉。笔者揣摩：她喜欢这位歌星，至少喜欢这首歌，或者她与这首歌有个“故事”。事后证实笔者的猜想。有人说，处处留心皆学问，如果我们把人际交往当作是一门学问，那么这门学问的治学捷径正是：心细。当然，这里又涉及一个“度”的问题，即是“注视”而非“逼视”，否则会使对方恼火，使双方尴尬。如何把握这个“度”，还是老方法，观察对方的反应，灵活处理。
　　以上谈的都是一些交往过程中应该注意的问题，事实上，该阶段的重要任务是与对方商讨合作细节问题，真正目标是确立合作关系。
　　当然，前提是态度要诚恳。能做什么，准备如何去做，要求明确而详尽。特别要注意的是，没有把握的事项不能随意答应下来，因为这些讨价还价将是协议的条款依据，一旦签约，白纸黑字，是要负法律责任的。
　　交涉过程中，应该强调的是宣传方式，即你能做什么，准备如何落实，而不要一味夸大宣传效益。因为广告就是一种投资，投资就是要承担一定风险的。这里有两层含义：首先，宣传效益不等于经济效益，利弊得失的判断工作应该由对方去完成；其次，宣传效益最终要通过宣传行为来实现，因此有哪些宣传方式准备如何落实才是我们自始自终要强调突出的，这实际上是消除对方的后顾之忧，引导对方作出有利于我方的判断。
　　经费预算，是谈判工作的重中之重。如果能够作价格调整，该退让的还是要退让，以免因小失大。如果无法让步，那么要特别注意说话技巧。曾有一家商家很有合作意向，只待笔者在经费上作出让步，而笔者所列的经费是非常实在的，没有任何的调整空间了。笔者谈了三层意思：
　　（1）我方价格是很实在的，而且基本上都用在宣传方面，我方是有诚意
　　（2）合作双方要有合作诚意，如果你方在价格上还坚持另有要求，那么，就是你方缺乏合作诚意的表现（备注：大概意思就是这样的，但话不能这么说，否则换作是你，也会受不了的；但是意思还得表达清楚，否则就达不到准确表意的目标；然而对方真正理解你的话意后，还是会觉得不舒服，那么，一定要加上第三句话）；
　　（3）一起把活动搞好，是我们的共同目标，必需的经费是不能“偷工减料”的；我方价格很实在，所以我们不应该把时间花在一二拾、一两百的讨价还价中，而应该商讨如何保证地把活动做得最好，这才是对双方都更有利的（事实上，合作细节已经谈好了，笔者只是想很冠冕的引开话题）。结果，对方经理现场拍板同意合作，其实，整个正面交涉过程实际上就是揣摩对方心理，并有针对性地一一化解矛盾的过程。
　　最后强调一点，在整个交涉过程中，确确实实要站在对方利益角度考虑问题，理由很简单：只有对方认识到你有为他着想，他能从活动中受益，他才愿意投资，你才能获得资助。这是整个过程的关键。
　　三、落实阶段。
　　在很多同学想象中，拉赞助仅局限在前两步，以为拿到钱就结束了。其实这是一种误解。签合同，拿到钱，只是合作的开始，真正的工作刚刚展开，比如还要落实协议条款，还要提供反馈资料。
　　在笔者看来，对于协议条款的落实问题，不仅仅是态度问题，还是性质问题，决定了双方是合作关系还是欺诈与被欺诈关系。如果是前者，双赢；如果是后者，看起来是一赢一输，实际上是“双输”，往往是被欺诈者“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，而欺诈者“捡个芝麻，丢了西瓜”。
　　举一个例子，笔者曾给康师傅公司办砸了一件事，对方投入近两万，损失五六千，按理说，对方再也不敢找我合作，但此次康师傅冰红茶形象代言人任贤齐来福州，公司主管首先想到的是邀请我负责整个榕城高校的宣传项目，“资金由你操控，物品由你支配，”笔者因种种原因没有接受邀请，这是后话。问题是对方为何继续信任甚至更加信任我，原因很简单：活动不顺利，主要是由种种客观因素造成的（包括天公不作美），而在这整个过程中，笔者是负责的，笔者的表现是让他们满意的，因此并不影响下一次的合作。能把坏事办出个好结果来，最能体现一个人的综合素质，而这关键不仅在于你的处事能力，更在于你是否有责任心。
　　如何做好落实工作，笔者以为最佳方式即与对方经常沟通，一起探讨，并付诸实施。这里还涉及到积极反馈的问题。
　　四、反馈阶段
　　先回答一个问题：为什么要反馈？
　　首先，要求反馈，这就鞭策你把承诺落实到位，把工作做到家；
　　其次，从学习和锻炼的角度来看，只有反馈，与商家多沟通，才能总结经验，吸取教训，从而得到提高。
　　第三，广告就是投资，投资就有风险，因主客观原因，谁也不可能做每一次每一项都让商家百分之百地满意（更何况有些商家的期望值过高），那么，在反馈过程中与商家探讨问题何在，有无补救办法……一般说来，只要你的工作确实到位甚至基本到位，商家一般是不会太为难学生的。商家最恨的是拿钱之前软磨硬泡，拿钱之后不见踪影；商家最怕的是被骗的感觉，特别是被“学生娃”骗的感觉，这种感觉可能比丢了几个钱更让他们难受。
　　此外，反馈也是有“工资”的。第一，好的服务方能招来“回头客”；第二，这些“回头客”往往乐于从中穿针引线，帮你介绍他人，大家可以想象这类合作的成功率极高；第三，如果你善于交际，你们可以探讨一些其它共同感兴趣的话题，往往可以建立良好的人际关系，而对方往往是有着丰富生活阅历的长者，你可以从中学到许多为人之道，在笔者看来，这比什么都重要。更何况，一旦对方信任你，欣赏你，他们就将全力支持你。比如，中榕眼镜的经理几年来一直把师大区域的宣传预算全部划给笔者操作，还说“经费是有限的，你小钟有需要，我肯定支持你。”这事让笔者很感动，可以说，中榕的广告中多多少少融有我个人感恩的成分。
　　最后，作一点小结。拉赞助的要诀是“胆大、心细、脸皮厚”。
　　胆大——超越与陌生人打交道的心理障碍问题。
　　心细——处处留心皆学问。
　　脸皮厚——脸皮，像手茧，越磨越厚。譬如，笔者之所以能敢自不量力，班门弄斧，皆归功于长期磨练的成果——脸皮够厚
　　一位手机商告诉记者，校内大学生具有相当大的消费潜力。利用学生干部组织的各种活动向学生进行宣传，不仅能节省很多广告成本，而且还省去了很多审批手续上的麻烦。

团队首先要培养团队精神。
培育团队精神
团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容:
1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说:“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过:“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系--无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系
良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”
人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
什么是团队。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。

还有就是这如何管理好团队，团队合作很重要
如何管理好一个团队？
首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。
协调团队合作，定时进行培训
第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
管理团队时应该注意什么？
怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步！
例如以下几点也是很重要的：
善于激励，鼓励成员，提高自信心；
有好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；
鼓励多学习，进步创造更好的团队；
勇于承担责任，谁负责谁解决；
要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸；
心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待；
充分发挥领导3大能力:权利，能力，魅力；
团队中有共同的工作目标：细化，量化；
团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩！
好笔头-团队合作，团结就是力量如果后期加入团队，作为管理者，有怎么管理好一个团队呢？
简单几点：
1、先融入然后再改造团队；
2、明确团队的使命与愿景；
3、与成员一起制定目标与计划；
4、培养统合开放的沟通环境；
5、最佳的团队规模，信任并授权；
6、培养并教导员工
7、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩；
作为管理者，应该有自己的思路，应该有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！当然有时候会为了方便管理而寻找一款管理团队的工具，又该怎么去选择呢？首先至少要操作方便，功能实用吧！也可以用类似好笔头业务云笔记这种管客户管资源管团队的工具，来让管理更轻松。也希望有更好的管理方法能够大家一起分享，让团队更创佳绩！

作者: 我. 王道然 时间: 2016-1-20 22:49
直接上干货
对于参与robomasters和与其相似比赛的团队来说最重要的就是
技术、支持、宣传
第一，技术
技术是所有队伍对于参加比赛来说的核心价值，也是关乎到整个团队未来发展的首要因素。这次比赛技术层面我大致分为两类，第一类是“模板技术”，第一类是“创新技术”。“模板技术“顾名思义根据官方给定的模板案例来完成自己团队的参赛作品。这一类是属于大多数团队在使用的。“创新技术”是指在车子制作过程中应用了很多异于模板的技术，比如上一次比赛当中上海交通大学的“电磁炮”和浙江纺织职业技术学院的“三枪管”。上次比赛当中这一类参赛队伍相对较少，按照今年的比赛规则的改变和硬件的限制，数量应该不会明显增加。尽管上次比赛有来自211、985等高等院校也有三本院校，可比赛最后发现也有并不是名牌大学的团队取得了不错的成绩，这些黑马为比赛添加了很多的观赏性。
所以想在比赛当中取得成绩，并不一定非要去追求所谓的“黑科技”，把射手和火炮的瞄准度提高，把车子系统的稳定性提高，是多数高校队伍的求生法则。

第二，支持
我们是一所二本大学走出来的队伍，学校在比赛方面可以说做到了绝对的支持，支持到我们不需要出去拉赞助。相信有很多高校和我们一样受到了学校方面的资助，当然也有一部分队伍凭借着对比赛的热爱与偏执不惜自己垫付比赛经费的。毕竟大学生经济实力有限，所以有越来越多的没有经费来源的队伍选择了出去拉赞助。对于拉赞助我表达一些自己的看法。
能否拉到优质的赞助有以下几点因素：学校所在城市、学校的影响力和比赛中所取得的成绩。
先说学校所在城市，经济基础决定上层建筑。北上广深等一线城市的经济氛围的市场活力本身决定了在这些城市的大学在拉赞助上的选择和机会会更多。不要去抱怨不平等，高考的时候已经给过了我们选择的机会了。
再说学校的影响力，本身有影响力的学校更容易在社会形成号召力，也更容易筹集到“达人校友”和“情怀企业”的资金支持。
最后说说比赛中获得的成绩。因为毕竟比赛是真枪实弹的比拼，队伍在比赛过程中每前进一步，增加的是团队和赞助企业的曝光率，毕竟企业赞助团队肯定是需要谋取利益的，可能是传播效应，也可能是社会口碑。
总结来说，名牌大学靠情怀、二本大学靠技术、三本大学不差钱，如果差钱就需要你付出更多的努力去完善和改进了。

第三，宣传
在此表达下我对宣传的理解。在我看来宣传的意义并不亚于技术层面，一个技术过硬的团队再加上一个合格的宣传经理才可以称得上是优秀的团队。本身比赛是为了提高大学生素质而服务的，而大学生是为国家经济发展而服务的，中国经济发展本身就是依靠营销驱动的（近几年逐渐向技术驱动型转型）。如果谈宣传的意义就要先从围绕比赛的几个群体的心理来分析，群体包括学生、学校、赞助商和主办方。对学生来讲，参加比赛的意义是为了发现自身价值，提高专业水平和丰富简历便于日后找工作。对与学校来说，支持学生比赛是为了培养本校学生，提升学校的社会影响力和增加在校生的幸福指数。对于赞助商来讲，最终目的一定是经济利益。而对于主办方来讲，其目的是提升当代大学生的综合素质，为社会主义和谐做出自己的贡献。可以上哪一个群体想达到最终目的不依靠宣传是可以达到的呢？
最为一名合格的宣传经理需要具备以下几点能力：与人交际能力、文字编辑能力、摄影摄像能力和整合学校媒体的能力。可能每天你更新的团队的动态通过校园网、微信平台和微博等途径传播出去之后被全校师生看到，队员们会觉得是一件很幸福的事，他们会觉得自己的努力被人看到，自己的梦也不再那么遥远。

以上赞个核心因素是我认为参加比赛的关键，三者相辅相成，相互促进。任何一块成为短板，整个团队都难以平衡。

作者: 承诺还是落魄 时间: 2016-1-21 12:00
我觉得，主要是团队里的气氛要好，才能让队员更好的融进去，大家一起才能进步

作者: 承诺还是落魄 时间: 2016-1-21 12:02
我觉得，主要是团队里的气氛要好，才能让队员更好的融进去，大家一起才能进步，的确要有一些集体活动增强团队的团结。

作者: 承诺还是落魄 时间: 2016-1-21 12:03
我觉得，主要是团队里的气氛要好，才能让队员更好的融进去，大家一起才能进步，的确要有一些集体活动增强团队的团结

作者: 承诺还是落魄 时间: 2016-1-21 12:06
我觉得，主要是团队里的气氛要好，才能让队员更好的融进去，大家一起才能进步，的确要有一些集体活动增强团队的团结

作者: renjunzhou 时间: 2016-1-21 12:22
好东西，听说有金币

作者: renjunzhou 时间: 2016-1-21 12:23
好东西，听说有金币

作者: renjunzhou 时间: 2016-1-21 12:24
总归来说，需要大家配合啦

作者: 曹小贱偏执狂 时间: 2016-1-21 15:13
就是来水个金币

作者: Facekay 时间: 2016-1-21 16:15
运营方面真是一大问题

作者: 陈小小 时间: 2016-1-21 19:42
shuahushuahsuasuhsushuashssaushushusahushushsuhsusahushhshush

作者: 飞翔de小蜗 时间: 2016-1-21 20:51
既要具有优秀的队长和项管，也要有核心技术人员

作者: 长相思 时间: 2016-1-21 21:51
我们实验室目前就遇见第三个问题，大家水平不同参与程度不同。对此我的方法是分层次分组学习，我只负责三个学得最好的同学，给他们安排任务，让他们自己找第二层次的同学组队做。主要任务是学得最好，其他同学负责单独模块。当这个任务完成后，再让第二层次的人负责找第三层次的同学做相同任务，他们做主要。当然期间要是某些同学格外努力，就可以直接参与。效果要试试才知道。

作者: NCST 时间: 2016-1-22 09:07
团队最重要的是团结，，所以所有队员都要齐心协力，，不想干活的就得离队。

作者: 吼吼吼 时间: 2016-1-22 11:20
推荐看看著名设计公司IDEO的相关书：《创新的艺术》、《设计改变一切》、以及视频ABC-Nightline曾经对IDEO做的跟踪报道，都能给我们一点启示。

作者: 容朕三思 时间: 2016-1-22 14:57
一般团队作战时队长的作用是很关键的。不仅要有一定的组织管理能力，还要在技术上有一定的水平。最重要的就是要充满干劲，保持着积极向上的工作状态，以一种正能量的形式去正面影响着团队的成员们。

作者: 容朕三思 时间: 2016-1-22 15:02
最近这两天没有登录了，才发现有这个帖子，没想到现在都已经90+楼了，我竟然来晚了，来晚了。。。

作者: 天行 时间: 2016-1-22 20:15
我也要金币

作者: 天行 时间: 2016-1-22 20:16
再来一发

作者: 天行 时间: 2016-1-22 20:17
再来一发

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